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MES系統實施成功的五個關鍵點

2020-05-15

MES系統是企業生產管理服務的核心信息化系統。實施MES是為了將現代企業生產管理思想、理念引入企業生產管理,對企業生產管理流程進行重組和優化,促進企業生產管理水平的提高。那么MES實施該如何確保實施成功呢?

其一,企業MES建設是一項管理改造工程,而不僅僅是一個技術主導的項目。企業信息化是對企業業務模式的重構和管理。因此,思想的統一是很重要的;;

其二,企業在進行MES選型前進行詳細的需求分析,明確MES應用目標,目標與需求切忌大而全;

其三,堅持‘統籌兼顧、效益優先、分步實施、重點突破’的原則,運用先進的計算機技術、網絡技術、通訊技術、企業建模及優化技術進行實施,保障系統的開放性、可擴展性。

其四,考慮與企業已有管理系統的通訊、集成問題,避免出現更大或是更多的‘信息孤島’,提高企業的信息共享程度,為戰略、管理、業務運作提供支持,提高企業生產對市場需求的相應速度。

其五,MES系統建設必須以‘工廠模型’為依托,以全流程物料移動與跟蹤為主線,以設備全面全生命周期管理為中心,以安全優化生產為目標進行設計和實施,保障系統的實用性和實效性。

MES強調車間級的過程集成、控制和監控,以及合理地分配置和組織所有資源來滿足車間信息化需要,提高車間對隨機事件的快速響應和處理能力,有效地促進企業信息化過程擴大到車間級?;诰W絡與信息化的制造技術是未來先進制造技術發展方向之一。以MES為核心的數字化車間,利用計算機軟、硬件和網絡環境實現產品的數字化制造,可提高產品制造能力,縮短產品制造周期,降低制造成本,提高企業競爭力。

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